在电竞产业全球化与专业化浪潮中，传统“单一战队”模式正面临深度变革，北美电竞豪门Evil Geniuses（EG）创始人之一、前传奇队长兼战略主导者Peter "PPD" Dager在一场行业论坛中，分享了九游会中国其对俱乐部长远发展的独到见解，他明确指出，EG的运营核心目标早已超越“维持一支顶尖《DOTA2》战队”的范畴，而是致力于构建一个可持续、多元化的综合性电竞生态体系，此番言论，不仅揭示了EG近年战略布局背后的逻辑,也为电竞俱乐部的未来发展提供了关键思路。
“如果我九游会官方网站们的目标仅仅是拥有一支能夺冠的《DOTA2》队伍，那格局就太小了。”PPD在对话中开门见山地表示，作为从职业选手成功转型为俱乐部管理者的标志性人物，他亲历了EG从一支顶尖战队向多元电竞品牌演进的完整历程，他指出，早期俱乐部高度依赖单一项目成绩，营收波动大，抗风险能力弱，而如今，EG的运营哲学是打造一个“以内容为核心、以社区为基础、以商业多元化为支柱”的持久品牌。
PPD详细阐述了EG实现这一目标的三大战略支柱：
项目多元化与人才体系化建设，EG早已不再将宝押在单一项目上，除了在《DOTA2》领域保持竞争力（曾多次夺得国际邀请赛冠军），俱乐部系统性地布局了《英雄联盟》《无畏契约》《星际争霸》等多个主流电竞项目，并建立了覆盖青训、主队、内容创作的人才梯队。“不同项目的粉丝群体和商业周期可以互补，”PPD解释，“这能稳定俱乐部的整体关注度和商业价值，避免因单一项目成绩起伏而产生巨大震荡。”EG内部建立了共享的训练分析、健康管理、心理辅导等支持系统，将成功经验跨项目复制，提升整体运营效率。 生态与社区深度运营**，PPD强调，现代电竞俱乐部本质上是媒体内容公司，EG投入大量资源建设原创内容团队，制作包括纪录片、选手访谈、战术分析、娱乐短片在内的多样化内容，通过社交媒体、视频平台和自有渠道分发。“选手不仅是竞赛者，更是故事的主角，我们要让粉丝感受到战队背后的文化、拼搏精神与个人魅力，而不仅仅是比赛结果。”这种深度内容运营不仅增强了粉丝粘性,也为商业合作提供了更丰富的植入场景和叙事空间。
第三，商业模式的创新与拓展，PPD坦言，单纯依赖赛事奖金和赞助收入的时代已经过去，EG积极探索包括品牌联名、商品零售、线下体验、电竞教育、技术解决方案输出在内的多元收入流，EG与知名体育品牌、消费电子企业的合作已超越简单的Logo露出，深入到产品共同设计、联名系列发售等层面，俱乐部还关注电竞基础设施服务，如数据分析工具、训练平台等,试图将自身积累的专业能力转化为可对外输出的产品或服务。
谈及《DOTA2》这一EG起家项目，PPD表示它依然是俱乐部文化和竞技精神的基石。“《DOTA2》项目所要求的极致策略、团队协作和应变能力，塑造了EG的核心竞争力，我们在该项目上的成功经验与管理哲学，是整个俱乐部体系的宝贵财富。”但他同时强调，EG的品牌价值必须独立于任何单一项目的短期成绩而存在。“我们的终极目标是，即使有一天某支队伍处于低谷，EG作为一个整体品牌，依然能因其高质量的内容、积极的社区文化和稳健的商业布局而获得尊重与支持。”
PPD的分享，呼应了全球电竞俱乐部运营的最新趋势，随着行业资本趋于理性，市场对俱乐部的评估标准正从“夺冠热度”转向“可持续盈利能力”与“品牌资产厚度”，EG的探索表明，成功的俱乐部运营正在向传统体育俱乐部靠拢，注重长期品牌建设、商业生态开发与社区文化培育。
在演讲最后，PPD展望未来：“电竞产业的下一阶段竞争，将是生态系统完整性与商业创新能力的竞争，EG希望扮演的角色，不仅是一个赛场的竞争者，更是行业标准的推动者、优质内容的创造者和健康电竞文化的倡导者，这条路很长，但我们的视野必须超越眼前的奖杯。”
这番从战队领袖到生态构建者的思考，为正处于十字路口的电竞俱乐部运营提供了深刻启示，在粉丝、选手与商业伙伴的多元期待中，如EG这般先行者的战略抉择,或许正勾勒出电竞俱乐部未来十年的新形态。
